Tarea 1
EMPRENDEDOR
Se denomina emprendedor a aquella persona que identifica
una oportunidad y organiza los recursos necesarios para cogerla. Es también quien
diseña, lanza y pone en funcionamiento un nuevo negocio
CARACTERÍSTICAS:
Algunas características y atributos que el emprendedor
debe tener y/o desarrollar son:
- Iniciativa
- Inspiración
- Autonomía
- Ambición
- Pasión
- Creatividad
- Liderazgo
- Organización
- Tolerancia al riesgo
- Capacidad de adaptarse a los
cambios
CLASIFICACIÓN:
El
Emprendedor Visionario:
se adelanta a las tendencias del momento y pone su esfuerzo y negocio en
sectores o productos que serán la clave en un futuro.
el
emprendedor inversionista:
busca rentabilizar su dinero con proyectos novedosos.
El
Emprendedor Especialista:
suele tener un perfil más técnico. Y aunque empieza un proyecto empresarial,
sus conocimientos están muy centrados en el sector donde se centra.
El
Emprendedor Persuasivo:
es la punta de la lanza de un proyecto. Quien arrastra y convence. Es una
figura que suele liderar más que desarrollar el producto o servicio.
El
Emprendedor Intuitivo:
sabe dónde está el negocio. Y lo sabe porque es un empresario nato. Y emprender
es parte de su pasión que son los negocios.
Emprendedor-Empresario: ya sabe del mundo de la
empresa. Asume el riesgo de emprender, pero a diferencia del intuitivo o el
visionario, le gusta consolidar los proyectos, más que emprender.
Emprendedor-Oportunista: este emprendedor ve la
ocasión y se lanza. Sabe detectar las oportunidades de negocio y los pasos que
debe seguir. Conoce el mercado, sus claves y las explota.
Emprendedor-Vocacional: emprender por emprender.
Estos emprendedores seguramente cuando consiga posicionar su producto, marca o
servicio, se vaya en busca de nuevas aventuras.
EMPRESARIO
Es
aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma
las decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la administración
y el control de las empresas, y asume la responsabilidad tanto comercial como
legal frente a terceros (Bank,
ForG, 2005).
CARACTERÍSTICAS:
- Piensa en la ejecución
de los trabajos.
- Delega
responsabilidades y controla los resultados.
- Define las
estrategias para solucionar dichos problemas y se adelanta a ellos.
- Solo está al
pendiente de los cambios que la empresa presenta.
- Mide los
resultados de la fuerza de trabajo.
- Se rodea de gente
capaz de ver la profundidad de las decisiones.
- Ve con buenos ojos
el esfuerzo de la fuerza de trabajo.
- Conoce los números con los que se relaciona la producción.
CLASIFICACIÓN:
Empresario Solista O Unipersonal: Es el típico trabajador por su cuenta. Talvez trabaja con
algunos empleados, pero el concentra el poder.
Socio Clave: Es el miembro de un equipo que asume un rol altamente
activo en comparación con los otros socios, quienes seguramente aportan el
capital.
Miembro de un Grupo: Estos empresarios prefieren el apoyo Psicológico y
financiero del trabajo en grupo, pero son menos autónomos que los socios clave.
Iniciador Empedernido: Disfruta con el desafío de iniciar nuevas empresas, pero
su objetivo no es mantenerla sino venderla, para iniciar una nueva.
Inventor Investigador: Aunque carecen de destreza ejecutiva tienen buenas ideas.
Se encierran en sus laboratorios a probar nuevos productos, aunque estos no
tengan practicidad en el mercado.
GERENTE
Se
denomina a la persona quien está a cargo de la dirección o coordinación de una
organización, institución o empresa, o bien de una parte de ella, como un
departamento o un grupo de trabajo (Martínez,FunG,
2006).
CARACTERÍSTICAS:
- Para llegar a ser un gerente de cualquier empresa, se debe tener en cuenta varias aptitudes y actitudes, entre ellas citaré algunas a continuación:
- Buen comunicador.
- Habilidades
efectivas de liderazgo.
- Tomador de buenas
decisiones.
- Tener una visión o
imagen clara de las cosas.
- Conocimientos
técnicos.
- Bueno para formar
equipos.
- Crece bajo presión.
- Buenas habilidades
como negociador.
- Empático.
- Entusiasta.
CLASIFICACIÓN:
El Gerente General: Es un título formal para ciertos ejecutivos de negocios,
aunque las labores de un gerente general varían según la industria en la que se
desarrolle la empresa.
El Gerente De Finanzas: es el ejecutivo a cargo de la gestión financiera de la organización.
Es responsable de la planificación, ejecución e información financieras.
El Gerente De Personal: se refiere a las políticas y prácticas que son
imprescindibles para manejar las relaciones personales.
El Gerente De Sección
El Gerente De Turno
El Gerente De Proyecto
ADMINISTRADOR
Es
una persona que obtiene resultados a través de otras personas también es el
responsable de llevar a cabo las actividades necesarias para alcanzar las metas
organizacionales, más específicamente, un administrador desempeña ciertas funciones básicas para que la organización se
encamine hacia la consecución de dichas metas (Martínez,FunG,
2006).
CARACTERÍSTICAS:
- Algunas de las habilidades que un administrador debe tener es que puede realizar tareas como:
- Controlar el
entorno de la organización y sus recursos.
- Organizar y
coordinar.
- Manejar
información.
- Propiciar el
crecimiento y el desarrollo.
- Motivar a los
empleados y manejar conflictos.
- Resolver problemas
estratégicos.
- Pensamiento
crítico y resolución de problemas.
- Comunicación
efectiva.
- Colaboración y
trabajo en equipo.
- Creatividad e
innovación.
CLASIFICACIÓN:
Administradores de mercado. Realizan actividades como estudios de mercado,
publicidad, ventas, distribución, etc.
Administradores financieros. Su actividad está relacionada con los recursos
financieros de la empresa. Aquí se incluiría las inversiones y la contabilidad.
Administradores de operaciones. Estos están relacionados con aquellas funciones que
sirven para la creación del producto o servicios de la empresa. Asimismo son
los encargados de planificar y controlar las actividades que se realizan de
manera diaria como el control de producción, control de inventario o de
calidad.
Administración del personal. Son los que llevan la contratación y despido de los
trabajadores. Planifican los recursos humanos, es decir, su selección,
reclutamiento, etc.
Administradores generales. Son aquellos que no están especializados, pero que
conocen todas las áreas administrativas de la empresa.
CUADRO COMPARATIVO
EMPRESA
Se
define como la unidad que reúne los servicios de los factores de producción (recursos,
trabajo y capital) y los emplea para producir bienes y/o servicios. Los cuales
son comercializados en un mercado a diferentes consumidores (García,
2011).
ANÁLISIS Y COMENTARIO
Emprendedor: Como todo en la vida, emprender tiene
ventajas y desventajas, unas de las grandes ventajas de ser emprendedor es que
eres tu propio jefe ya que no tienes a alguien a quien rendir cuentas, tienes
tus propios horarios; y tiene también su lado negativo por ejemplo el tiempo
que se debe emplear por un largo plazo al inicio del negocio, combatir en
contra de varias posibles enfermedades que vienen como estrés, estaremos con
riesgos económicos, y por ende en incertidumbre de nuestro negocio.
Empresario: Llegar a ser empresario tiene sus pros y
contras y en este caso varios puntos a favor es que se tiene el control total
de un negocio, el dinero que se refleje en ganancia es prácticamente propio, a demás
de tener algo que siempre se quiso tener; pero lo malo es que: siempre existe gran
riesgo económico, puede estar saturado el mercado, la inexperiencia de empresarios
jóvenes, entre algunas ya mencionadas anteriormente.
Empresa: Para mi una empresa es una organización de varias
personas que tienen un fin y beneficios comunes. Todo el personal tiene un solo
objetivo, generar un bien, producto o servicio, para obtener dinero a cambio.
Se reúnen varias personas dependiendo de la empresa, en este caso existen varios
tipos de empresa, puede llegar a ser muy pequeñas como la tienda de barrio
hasta muy grandes como multinacionales como Coca-Cola. Dependiendo de ello se
verá el surgimiento del capital, el personal, administradores o gerentes encargados
de estas empresas
REFERENCIAS
- Robbins, Stephen P. y De Cenzo, David A. Fundamentos de administración: conceptos esenciales y aplicaciones. Pearson Educación, 2009.
- Juárez Martínez, Gerardo D. Formación gerencial para la eficacia escolar. EUMED, 2006
- Bank,
I. (2005). Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales. Washington: Inter-American
Development Bank.
- Gonzalo García de León, J. (2011). Empresas. [Barcelona]: Difusión.
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